***四大名旦的诞生过程相当复杂、诡异。除了一般意义上的系统学特征外，还牵扯到行为美学、语义学、边际价值理论、生态修复等，除了正当竞争外，还有暗箱操作、苦肉计、借刀杀人计、宋江架空晁盖计、孔明三气周瑜计等，还有不相干人的打太平拳、明帮暗坑、搅局等。

        其实四大名旦只是一种名誉，没有任何实质好处，通信上叫无增益，系统理论上讲是简单、开放、稳定、成因、时变、非线性系统，候选人也有限。但由于任何事情都是发展变化的，这次四大名旦的诞生也慢慢起了变化，成为由自组织系统到耗散系统演变的绝佳样板，听说已作为著名案例写入多个名校、多种学科的教材。

        此次学术技术活动的组织者**处还是相当有经验的。他们用的是系统学方法。首先要确定的是系统的输出，确定的方法是反馈和试凑。最初设计的输出是四小名旦和四大名旦，这就需要最少八个输入，因为大小、先后是有明显区别的，即有互排斥性，某个输出不可能既是大名旦又是小名旦，同时某个输出也不可能同时是第一、第二、第三、第四大名旦或小名旦，因此输入必然大于或等于输出。分析了可能的输入后，设计者确定了只设四大，放弃四小的方案。理由有三。一是输入范围必须限制，上级单位不能参与，兄弟单位不能参与，因为那样名不正言不顺，下级单位原则上也不能参加，因为情况不明，容易产生遗珠之憾，降低活动的权威性。这样排查下来，系统输入可能只有六个左右。二是实际操作中大小难以区分。大小有四种语义，包括年龄大小、形状大小、成就大小（体现在光和明上）和职位大小，容易产生歧义，后遗症很大。三是要为后续学术活动进行项目储备，不能做一锤子买卖，要连续不断地把蛋糕做大、做好。

        输出确定之后，其他问题也相应基本确定了，如输入范围，系统核心性质或功能，系统运行等，当然还有许多问题需进一步界定。首先是系统性质，研究之后定位为黑箱和白箱相结合（学术上叫灰箱或灰色系统），因为当前的测验技术水平还不高，只能用模糊的方法。系统状态为当前，但无法判别时可以考虑发展前途。

       问题是，设计得好好的系统运行时却走了样。虽然组织者有预感，但还是有些措手不及。在动员大会上就有人跳出来搞破坏。问题集中在输入限制、输出名额部门之间平衡性和系统参数（指标体系）确定这几方面，其中系统参数（指标体系）是核心。首先名旦如何定义，面积、密度、亮度三个指标如何排序？如何分配权重？其次，局部非常明亮算不算有资格？激光就是靠局部的高强度产生巨大功效的。还有，残留植被是否影响成绩，临时刮个光瓢算不算？票决制还是鼓掌制？知道自己当选无望的*处长提出了一个让组织者心寒的问题：你们有注册评价师执业资格吗？活动方案报批了吗？另一位知道自己当选无望的前*院长move 了一个resolution，要先组织一次研讨会，大家被他moved very much，且十分同情他的最后反击。

       但捣乱总是要失败的。四大名旦还按原定计划产生了。最后实际有效的输入只有六个，输出完全靠实力，没有考虑部门之间的平衡，四大名旦排名不分先后（可以理解，职位高的排在后边很难堪），有两个输入被关在黑箱里，作为下次评选的种子选手。

        听说组织者*处长在总结大会上做了十分精彩的发言。他说四大名旦产生并不意味着此项工作的结束，相反还有很多工作要做，特别是要把四大名旦进行包装，使其变成四大门派，要鲜明且有特征。云云。

 

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